『編集思考』（佐々木紀彦・著）

　「今季最強クラスの年越し寒波…」という予報に，体が怯えているような感じですが，今日は“暖かい”日でした。 　今日，鎮魂の一日。 　新型コロナ禍で初めての葬祭場での葬儀でした。以前とは様変わりの施設の様子，運営の手順…，関係の方々の苦心を感じながらお手伝いしました。合掌 　表紙に，小さな文字の副題と題名の書かれた『異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す　編集思考』（NewsPicksパブリッシング・刊）が気になって読みました。 　“編集”について，はじめに著者は

　メディア業界の枠を超え，多くの人と触れ合うほどに確信するのは，「編集という技術はメディア業界の外でこそ輝きを発揮する。すべてのビジネスパーソンが編集を身につければ，日本はもっとおもしろくなる」ということです。

と，狭い範囲のことではなく，さまざまな分野で活きる技術，発想だとしています。 　そして，編集思考を「セレクト（選ぶ）」「コネクト（つなげる）」「プロモート（届ける）」「エンゲージ（深める）」という4つの機能の集合だと定義しています。 　この4つのステップによって，ヒト・モノ・コトの“価値”を高めていきます。 　第2章「編集思考とは何か」で，4つのステップについて説明されており，「セレクト；選ぶ」を3つの法則，「コネクト；つなげる」を3つの法則とヒント，「プロモート；届ける」を3つの視点，「エンゲージ；深める」を6項目で述べています。 　第3章で，著者が編集長を務めたニューズピックスでの取組み，出来事を例にして，編集思考を具体的にイメージできるように述べています。

　編集思考を磨いて，新しい事業を創り，自らの運命を切り開いていくための方法を述べてきました。編集思考があれば，個人がより豊かな人生を生き，楽しい仕事をすることができるというのが1つのメッセージです。

　あなたも，著者のメッセージを受け取り，より“豊かな人生”を創っていきませんか。 　読書メモ

○ 2つ目の縦割りの原因は，大学教育のあり方です。(略) 　問題意識の鋭い人ほど，「ダブルメジャーが許されていないこと」と答えます。 ○ 三流の創り手は，最初からストーリーを用意し，そこに台本どおりに埋め込もうとします。二流以上の創り手は，意図せざる話をむしろ楽しんで，自分と異なる意見も入れ込んでいきます。さらに，一流の創り手になると，この方向が違うと思ったら，これまでの自分の仮説を遠慮なく捨てていきます。そしてあらたな仮説，ストーリーを生み出して，納得いくまで練り直していきます。(略) ○ 新聞やテレビといった伝統的なメディア空間では，ネットに比べてクオリティは担保されているものの，どこも似たり寄ったりのコンテンツが多く個性がありません。シェフの顔が見えないチェーンのレストランのようなものです。 ○ こうした手法は第2章でお話しした「3つのT（Timeline，Truth，Thought）」をもとに設計されています。 ○ 7つの領域。「西海岸」と「東海岸」。「老い」と「若き」。「男性」「と「女性」。「リアル」と「バーチャル」。「地方」と「東京」。「日本」と「海外（特にアジア）」。「経済」と「文化」と「テクノロジー」。

　　　目次 はじめに　「編集」は、メディアの外でこそ活きる 第1章　「縦割り」の時代から「横串」の時代へ 第2章　編集思考とは何か 第3章　ニューズピックスの編集思考 第4章　世界最先端企業の編集思考（ネットフリックス，ディズニー，WeWork） 第5章　編集思考の鍛え方 第6章　日本を編集する おわりに　編集思考は「好き」から始まる 注釈

【関連】 　　◇佐々木紀彦 (@norihiko_sasaki)（Twitter） 　　◇NewsPicks